Хотите задать вопрос?

Управленческий учет

Оптимизация и автоматизация управленческого учета

Традиционно предметной областью систем управленческой информации считаются основные процессы жизненного цикла организаций, реализуемые на уровне руководства. You can not manage, what you can not measure - нельзя управлять тем, что нельзя измерить. Верность данного правила подтверждается снова и снова.

В рамках оптимизации и автоматизации управленческого учета мы работаем по следующим направлениям:

Стратегическое планирование

Определение стратегических целей и планов, различные виды моделирования (макроэкономическое, анализ драйверов, разработка стратегии, продажи, риски ).

Прогнозирование

Прогнозирование чистой прибыли и других финансовых показателей на основе драйверов доходов и затрат в разрезе бизнес направлений дает возможность понимать, какое влияние оказывают на бизнес внешние сценарии.

Бизнес планирование

Определение ключевых финансовых и риск показателей, операционных целей и драйверов, лимитов рисков, а также каскадирование целей и драйверов до уровня бизнес подразделений.

Бюджетирование

Формирование детальных финансовых планов и бюджетов, распределение затрат, аллокация капитала, установление трансфертных цен.

Подготовка отчетности

Учет и нормативная отчетность, консолидация и финансовая отчетность (МСФО, US GAAP), управленческая отчетность.

Прогнозирование и корректировка бюджета

Прогнозирование выполнения плана, корректировка планов и бюджетов с учетом фактических показателей.

Анализ для принятия решений

Расчет ключевой аналитической информации, показателей рентабельности в разрезе клиентов, каналов продаж, продуктов, анализ сценариев и вариантов развития событий.

Формирование портфеля

Анализ финансовых и нефинансовых показателей деятельности в разрезе бизнес-единиц, каналов продаж, клиентов и продуктов.