Цифровизация в АПК находится на начальном этапе

В октябре в Москве прошел III конгресс по цифровизации АПК. В его рамках прошла панельная дискуссия «Путь к цифровой революции в АПК: превращаем сегодняшние вызовы в новые возможности».

На Конгрессе было несколько интересных выступлений. О пути цифровой революции, о задачах, которые бизнесу несет цифровизация, рассказал Александр Эдер, кандидат технических наук, директор по развитию бизнеса в АПК К2ТЕХ.

В целях анализа рыночной ситуации в АПК компания провела исследование, чтобы определить основные потребности компаний АПК и изучить текущий уровень цифровизации отрасли. Хотелось понять какие технологии и решения помогут преодолеть существующие проблемы и выйти на новый уровень эффективности производства.

Методология проведения исследования включала анализ материалов и публикаций, количественное и качественные исследования.

Для анализа использовались следующие данные:

· законодательные и государственные инициативы по цифровизации пищевых предприятий;

· информация из открытых российских источников,

· отчеты аналитиков - исследования McKinsey, KPMG;

· сведения из баз данных: СПАРК, база инвестпроектов B2B Global, Tadviser, ТАСС.

Количественное исследование проводилось при помощи опросника, который заполнили более 500 экспертов по ИТ. Для качественного исследования мы провели 15 детальных интервью с ИТ-директорами АПК.  

Цифровизация – драйвер развития отраслей

В июле 2020 года команда Центра маркетинговой аналитики совместно с IDC и PWC провела исследование «Технологии и тренды 2030», чтобы оценить уровень цифровизации российских компаний.

В исследовании сравнивалась доля инвестиций в ИТ и цифровизацию в компаниях России и стран Запада. Инвестиции в ИТ включали в себя: приобретение и обновление лицензий программного обеспечения, приобретение компьютеров, серверов и телекоммуникационного оборудования.

Доля инвестиций в IT и цифровизацию в компаниях России и стран Запада распределились следующим образом:

· инвестиции в IT в компаниях Запада – 4%;

· инвестиции в IT в компаниях ЕАЭС – 1%.

То есть в ЕАЭС компании АПК инвестируют в ИТ в 4 раза меньше, чем в среднем компании Запада. В долгосрочной перспективе это увеличивает технологическую пропасть между компаниями ЕАЭС и Запада, ограничивает развитие и снижает конкурентоспособность как на внутреннем рынке, так и при выходе на внешние. Малые вложения в цифровизацию говорят о малых запросах в данной сфере.

Если мы начнем вкладывать в IT-развитие не 1%, а больше, то это позволит не только реализовывать новые инициативы, но и постоянно развиваться, быть гораздо конкурентнее на рынке.

В этой связи следует отметить тот факт, что инвестиции в АПК постоянно растут.  В 2010 году была принята программа по продовольственной безопасности. Каждый год наблюдается 15 процентный прирост инвестиций в эту сферу, которые обеспечивает открытие новых производственных мощностей. В этих 15% доля ИТ минимальна. И это необходимо исправлять. Мало построить здание, сооружение, нужно снабдить его современным оборудованием и технологиями, в том числе и ИТ. Это позволит гибко управлять бизнесом и постоянно внедрять новые технологии, оптимизировать затраты.

Цели развития в АПК

Опрос крупнейших игроков рынка по целям и задачам развития отрасли показал, что большинство компаний АПК считают основными направлениями развития:

1. оптимизацию затрат на ресурсы: от энерго- до трудоресурсов;

2. повышение эффективности работы производства;

3. оптимизацию процессов в производстве и логистике.

4. снижение риска непредвиденных поломок.

Также большинство компаний выделяют важность коммуникаций с потребителями как через классические, так и через цифровые каналы.

Выбранные экспертами АПК цели соответствуют результатам исследования «Технологии и тренды 2030» для всех отраслей, но также говорят о том, что пищевая промышленность и в целом весь АПК пока не готовы к кардинальным процессам цифровой трансформации.

Но, как мы видим, далее оптимизации затрат работа не идёт.

С точки зрения автоматизации и цифровизации были выделены 7 ключевых направлений:

1. Переход на отечественное программное обеспечение, поскольку западные программы не работают или отключены от поддержки.

2. Облачные системы западных программ находятся не на территории России – необходимо развивать собственные облачные решения.

3. Сервисная поддержка оборудования и ПО являются важной задачей. Оборудование и программное обеспечение надо обслуживать и сопровождать.

4. Внедрение систем управления микроклиматом. Это касается животноводческих объектов и предприятий закрытого грунта: расширение и подключение к существующим системам, которые не были в облаке, сейчас невозможно,

5. Внедрение MES-систем. В этой сфере сейчас наиболее критичная ситуация, так как в отрасли работало большое количество западных систем; сейчас есть 1С, которая позиционирует себя как MES-система, но полноценной замены пока еще нет.

6. Управление логистикой. Если брать крупные компании, то решения в этой сфере были, это целая экосистема, которая позволяла бизнесу работать. Но сейчас нет ни одного российского вендера, который мог бы закрыть потребности крупного бизнеса одним решением.

7. Агроаналитические системы. В этой сфере ситуация лучше, так как российские вендеры работали и ранее, сейчас уже есть много успешных примеров внедрений.

Этапы цифровой трансформации в АПК

Любой бизнес основан на запросе потребителей. Конечной точкой процесса является продукт, а основой - ресурсы и сырье для него.

Создание фундамента для цифровой трансформации – первый этап работы. Многие компании АПК в РФ его уже прошли. Этап включил в себя создание цифровых сервисов для удобства, точности принятия управленческих решений:

· корпоративные системы, ERP системы;

· система управления активами предприятия;

· система оперативного планирования и управления производством;

· система ПБиОТ.

Второй этап трансформации – создание цифровой платформы для сбора, хранения и обработки данных на базе сквозных моделей данных, оборудования, производимых изделий и процессов, а также с элементами аналитики данных. На основе собранных данных принимаются управленческие решения.

И заключительный этап – создание и внедрение цифровых сервисов и приложений поверх цифровой платформы, направленных на повышение эффективности производства и производительности. Это – самое перспективное направление. Но пока далеко не все сферы экономики занимаются разработкой и внедрением специальных сервисов.

Выводы исследования

Результаты исследования показали, что в наиболее благоприятном положении сегодня находятся предприятия мясоперерабатывающей, молочной и масложировой отрасли. Они же могут называться цифровыми лидерами отрасли.

Хотя уровень цифровизации АПК находится на начальном уровне. Стратегии компаний подразумевают цифровизацию, однако предприятия находятся в фазе цифровой оптимизации. Это решение существующих проблем и разумные инвестиции в IT с коротким сроком окупаемости.

Основные драйверы внедрения новых технологий для предприятий – требования регуляторов, новые запросы потребителей и ожидания инвесторов.

Эксперты не ожидают в ближайшем будущем существенного влияния разработок в области искусственного интеллекта и блокчейн на предприятиях АПК. Однако к точечным изменениям могут привести проекты внедрения интернета вещей, электронной коммерции и облачных технологий.

От реализации программ цифровизации предприятий ожидается, снижение и оптимизация операционных расходов. Что скажется на росте эффективности бизнеса и создаст дополнительные ресурсы для дальнейшего развития.